一个正常的周五 - 20211015

今天是 10 月 15 日,是开始创业的第 75 天,再有 15 天,产品就要上线了,属于内测上线。

月底之前,关键岗位的人都全职到岗了,是一个阶段性的目标,产品即使再稍微晚一些也可以接受,毕竟要对用户负责,不能因为速度而牺牲用户体验。

第一轮的融资,目标就只有 2 个,第一是关键岗位的人都到岗,第二是打造出一个完成的产品(工具层)。10 月底可以完成第一个,12 月底铁定可以完成第二个,元旦前铁定是要正式上线的。


两个生活中的小故事 - 20211013

分享两个小故事,感觉生活很有意思,只要细心,就会发现一些不一样的美


故事1,给电动车充电

小区给电动车充电的设备弄好了,前天晚上丽娇先去试着冲了她的电车,充电成功了。昨天早上又带着我一起去给我的电动车充电(嗯,我家有 2 个电动车,哦不对是 3 个电动车),到了折腾了一番,怎么也冲不成功,基本冲几秒就跳枪。这个时候也来了一位奶奶,给她的电动车(三轮)充电,再找充电位置。

丽娇就跟对方说,稍等我们再试一次,还不行,您就来我们这个位置冲。后来还帮着一起推车,奶奶告诉我们说,可以去物业楼下充电,她之前在那边冲过,顺着她的指引,我们找到了,也正常冲上了,还省了 2 块钱的电费。

今天迎来了第一个内测用户 - 20211012

下午我们开始找用户内测了,今天就只找了一个用户,是一个网课老师

沟通完,对接的同学反馈:虽然不少问题,但是真有用户使用的感觉,还是有点激动的。反馈产品有价值

要开始了,要开始打仗了。


今天也梳理了下团队协作方式和项目管理流程及工具。

创业早期,创的就是人,磨的就是团队,而我就是第一任 PMO。

产品只是验证这个团队的磨合程度,产品的迭代速度也取决于团队的磨合程度。

当然团队是通过做产品历练,本就属于相辅相成。

招聘- 20211008

创业早期,核心打造的是团队,产品只是团队磨合的附产品。

反过来说,产品只是验证团队的磨合程度,产品没那么重要!


我始终相信,相信的力量,梦想的力量。

我愿意为帮助培养更多的创业者而努力,我愿意帮助团队成员更快成长,我希望团队成员可以物质和精神两方向感受到幸福。

我的产品,是这个团队,团队的产品是芦笋。

我希望也相信,终究有一天,我的产品可以自运转,团队可以没有我,依然可以稳健成长。


创业之路,任重道远 - 20211005

今天晚上开始使用芦笋录制第一个视频,第一个对外正式使用的视频,来体验异步沟通。

场景是我们找了一个设计师帮我们设计 logo 和整体的 VI,设计师上午给我们出了一版设计,我晚上想到可以用芦笋录制一个视频,然后给对方发过去。

我第一次录制,整个视频大概 5 分钟,录制完视频打不开。

然后录制第二次,整个视频打开 6 分钟,这次视频可以打开了,但没有声音,并且视频也是断断续续,感觉在看盗版光盘的感觉。

顺手测试录制了第三次,视频大概 10 秒,这次视频又是打不开。

节奏要起来,要见风雨 - 20210927

今天下午开始讨论产品的 slogan,越讨论越清晰,明天上午会讨论第二次,明晚还会讨论未来发版节奏,项目管理等等

节奏从今天开始,能感觉变快了,小雪的加入,是带来了一些变化的。


晚上 8 点跟投资人 Neal 聊了聊资金规划,也帮忙看了看员工期权计划,整体没什么问题,已经开始可以推进了,我会在节前跟大家一一同步。

目标已经很明确了,国庆回来就开始内测,10月底产品就要上线了。

元旦前,目标做到 1000+DAU

看好团队,也看好我们自己

第一次 Launch Review -20210926

今天是普通的一天,但也是有意义的第一天

今天我们进行了芦笋第一次 Launch Review ,全程用了 40 分钟,发现了很多问题,但整体符合预期

总算开始开始正式跑流程了,只会越跑越快

本周再迭代下,会在 9 月 30 日 再进行一次

国庆回来 10 月 8 日开始找用户内测

目标在 10 月 31 日产品正式上线


创业就是要在有限的时间和资源下,做成力所能及最好的产品


论品牌的重要性 - 20210923

最近和一些投资人聊,和创业者聊,发现大家都不是那么关注品牌

其实品牌真的很重要,比想象的更重要,分享一下我对品牌的认知升级过程


我参与做的第一款产品叫:ProcessOn,当时做市场做推广,很明显能感觉到,大家记不住,也不会读,更不会写

在口碑传播上基本等于 0,用户担心说错,就直接不说了,我早期自己都记了好久才记住。当时也考虑起一个中文的名字,但最终也没落地。


做的第二款产品叫:幕布,完全就规避了那些不利用口碑的问题,必须符合两个字,没有多音字,不是一个组合词,最好直接是一个词语,一个物品。

传承比个人成就更重要 - 20210922

中秋放假三天,除了见了一个候选人和来公司一趟,剩下的全部是在家陪娃

我真的认为,孩子是比房子更重要的资产,甚至超过自己的事业

当然,养娃、育娃也是另一种形式的创业,为社会培养养人才

养娃才是标准的需要:长期、有耐心


个人成长很重要,成长后如何再传承下去更重要,就好像财富自由只是一个阶段,自由之后依然需要工作,且大概率比过去更努力,更辛苦。因为要考虑传承问题,如何把财富传承下去,如何把思想传承下去。

公司可以找接班人,可以在整个公司找,但个人财富只能从自己孩子中找

原则科技第一次面对面 -20210916

9月10日开业当天,我们举办了原则科技第一次面对面(全体会议),就 7 个人(含离职员工1名),我们把一些基本原则讲了讲,我未来绝大部分时间都是会讲我们的理念和我们的原则,今天看到了,也博客记录下,提醒下自己。


  • 愿景:培养 100 名估值过亿的创业者

曾经的离职申请- 20210915

下午无意间翻到了 2016 年 ProcessOn 的离职申请,我也不记得是否有提交,也不知道五年前的自己跟今天对比是否有变化。

原文如下:

刘总:
很抱歉,我要先撤了,陪同ProcessOn一起走过了近三年,看着它一点点成长起来,由起初的3万用户,到现在的40万用户,我给每一个离开ProcessOn Team 的小伙伴都说过,我会坚持到最后,我对ProcessOn有绝对的信心!至今我都对ProcessOn有信心,是个值得奋斗和拼搏的事业,值得持续精雕细琢的产品!
可能是我还不够成熟,责任心不够,担当不起这个重任;可能是我太浮躁,回想当初刚来北京的时候,为了生存,必须赚钱,那个时候我做一份工作,就是上下班,靠着工资,吃饭,住房,每年给家里一些,那个时候做过一些小网站,赚到过一些小钱,后来慢慢的少了,13下班年加入ProcessOn后彻底放弃了做小网站,我不想再赚小钱了,我要为明天,要赚大钱,成家立业,做事业,我满怀激情和动力开始了和ProcessOn共进退,尤其是在14年10月份王旭走的时候,我真的还是激情满满地劝他,放心!我可以,我和张莹可以!
随着时间推移,用户的不断增加,慢慢的瓶颈到了,我这边本身运营不够专业,也没有什么人脉资源,之前做市场全靠产品在前,靠产品打动用户,同时优质的体验带来用户的口碑传播。现在产品更新迭代慢,忙着各种BUG修复。口碑效果渐渐变弱,这种情况下还想把用户数量保持原有增长,甚至大突破,那就得花钱烧!我理解的创业就是在和未知的对手下象棋,错一步往往就要走很多弯路才能回来,甚至错一步就满盘皆输,需要从头开始。
一个团队中内在的一定得有一个这样的人存在,这个人一天24小时不间断的思考产品、市场、计划、方向等,指挥和带队,一二一,往前走!士气不足时打气,士气高涨时突击前进,整个团队始终保持一个步调。
我跟欧阳姐说过好几次,ProcessOn要想再上一个台阶,那需要新鲜血液的融入,需要后浪拍前浪,一个人能做成多大的事取决于他的修为和觉悟,厚德才能载物,有情怀才能做成大事!任何一个团队都是始终在经历波峰波谷,团队上,人员上,收入上,一个团队缺少任何一个人都可以正常运行就可以升华成一个组织,一个组织的力量才是无坚不摧的!欧阳姐也说一点很感触我,事在人为,无论做什么,去哪里做都是一样的,多在乎自身,我尝试改善,从自身开始,尝试一切靠自己,我去梳理团队问题,但最后还是失败了,就想到您之前说过,我带团队,技术我不懂,确实不懂,且ProcessOn本身就是技术驱动,运营辅助,产品好自己会说话,您也希望我和张莹一个人可以成长起来,带团队,我尝试了,可能还是因为我没拼尽全力,不够努力。辜负您的期望,对不起您,也对不起我自己。
离职之后,我会先休息一段时间,虽然我这个年龄不是休息的时候。我想安静一下,我要每周看一本书,我要每天开始继续晨跑,先把自己的身体照顾好,健康的身体比赚钱重要,健康的身体是一切动力的源泉。找寻一下自己内心,我到底喜欢什么,适合什么!可能我会做个全职的网络营销,可能我会自己组建队伍重新开始创业,当然我知道很难。但我还年轻,我想试试。


创业后的第一天 - 20210913

周五开业,周六日直接休息了个周末,这也是我近两个月最安静的一个周末了,周日还刻意睡了一个懒觉。

今天周一,又是新的一天,要开始跑起来了,已经开始有一些人关注我们创业了。

因为早上下雨,没去跑步,中午吃饭后我自己去遛弯,走了一个小时,每天的运动不能少,中午回来的时候看到附近有个游泳馆,抽空我要去了解下,以后可以每天去游泳 1 个小时,毕竟现在会议没有那么多,身体比创业更重要。

今天开始弄软著,网站安全认证等。同时也开始注册 BOSS 账号、也在找一个外部专业设计公司给做 LOGO+VI 设计,要在 10 月底上线前搞定。

期权分配,是个比产品更难的事 - 20210908

中午去见了一个美团设计师,未来会有机会合作,当前团队最缺的就是设计师了,本双月重点 OKR 。

下午去见了律师,我们准备正式启动期权计划,我们应该是比绝大部分创业公司更早启用期权计划,其实反映的是更有意识,意识到人才的重要性。

其实我的股权、期权认知已经升级过一次了,但我发现,还是远远不及格,太小儿科,很多就是很不合理,这两天会跟团队成员再聊聊,说明下情况,等律师文件出来,然后一切正规走。

之所以感觉期权难,本质还是因为不懂,毕竟之前没接触过。但这恰恰就是我喜欢创业的地方,一切都是新的,遇到问题解决问题,都是在学习,持续学习。