学习永远不晚，直到生命的尽头
今天跟柴聊天，之前推荐他读李笑来的《通往财富自由之路》，对于大多数人来说就是鸡汤，对我来说帮助其实挺大的，那个时候是刚加入字节，其实人生略有小迷茫，因为两年内是不会有什么动作或者本质变化的。
当时去了一趟合肥，去找了飞总，后来也开始重新写日记，开始每天：逐字阅读李笑来的文章，然后开始渐渐沉了下去。之前很长一段时间，一直感觉自己是在水面上，一直沉不下去。
其实写作，就是自己梳理自己思绪的一种方法，我每天都有很多想表达的东西，基于现在在创业，团队要求我谨言慎行，要克制和注意，这是近期博客更新下降的一个原因，但我还是希望更多分享，分享自己收获。
吃早饭时，跟老妈聊天，老妈说家里一个邻居身体不太好了，住院了，得了不好的病，不好治。
之前也有一个邻居，类似的情况，没多久就没有了，人生到一定年纪，就很难渡过这个坎。
活出生命的宽度
生老病死，是我们每一个人都无法避免的问题，早晚都会遇到，既然是一定会发生的事，那就尽量避免，能做的就是调整心态，适当运动，剩下的就是随缘了。因为我们无法知道明天和意外那个先来。
在此之前，我们要更努力工作，为这个社会做出价值和活出人生意义，因为人生本无意义。
我最主要的工作就是对外聊候选人，聊投资人，当然还有增长
今天跟一个同龄，性格也很像，也做过类似的事的人聊了 2 个小时，真的很棒，收获满满。一定还会有第二次交流的
其实这个世界上有很多很好玩的人，很多有想法的人，有趣的灵魂，就好像X战警成员一样，都分散在世界各地
当这些人彼此有链接的时候可以释放很大的能量，去改善和造福社会
每一个人都有自己的想法，自己的主见，自己想成为的人
就是这样的一群人组建了一个团队，一起做事也一定很好玩
距离元旦越来越近了，我们又上线了几个新功能
现在基本每天都在上新，团队也很努力，大家状态很好
距离产品正式上线日子越来越近了，还没有过这么期待这个元旦呢，有点紧张，还好玩。
当然正式上线前，还有很多准备工作要做，比如完成下一轮融资、打磨好产品、建立好用户反馈渠道、准备好 PR 等等
有一种筹备发布会的感觉，当然也是第一次，这就是创业的魅力
还有我不是孤军奋斗，我背后已经有了一个很放心的团队
两个月前的今天，官宣开始创业了。很快，今天就 2 个月了。
整体上来说，这 2 个月的进展时符合预期的，元旦前产品是可以正式上线的，团队磨合、产品功能等等都是正常推进中。已经知道和看到有小竞品开始上线产品，明年前半年大概率还会有一些(估计会有 5-8 家），大家可以一起教育这个市场，到时就凭实力+运气，看谁走到最后了。
2022 年下半年这个窗口期就会关闭，大概率到时会剩下 2-3 家，2024 年基本就会有结论，2028 年完成目标
今天是周日，上午陪宇哲在楼下玩了一会雪，我就来公司了。
周日，整个工区异常安静，真的很适合，今天来公司就一件事 XX，下班前完成了第一版
今天在思考，如何让工作效率更高，让人生效率更高。我想到了一个方案，我准备尝试下，
我（普通人）不一定我能做到，但做到了，就不是普通了。
我准备开始早起，比之前更早。每天 5：30 起床，起床后不处理工作
起床后就做三件事：
今天是第二天封闭，整个团队在一起工作，效率有很大的提升。
现在每天都工作到晚上 10 点多，这一个月，要重点突破下，竟时间不多了，距离元旦时间不多了
最近发现行业很内卷（其实是竞争大），今天都有创业者来找我，探讨团队合并的事，对方也是在做我们当前做的方向，并且产品预计月底就可以上线，他有点担心跑不赢市场，跑不赢对手。当得知我们也在做这个事情，所以来商量来协商看有没合并的可能。
行业竞争其实比我们想象的更激烈。竞争比我们想的来的更快。今天也看到了之前一个竞品，2 个月前关注了下，当时产品做的都不完整。今天又看看了下，已经很不错了，功能完成，性能也不错，整体已经属于及格水平。
这本书买回来至少有半年了，之前拿起来又放下过一次，这次我不想再放下了。这一周，每天 2 个小时，我把史蒂夫乔布斯传读完了
下午去了一个之前做幕布是认识的创业者，一直都是同路人，一直没见过
下午聊了3个小时，他收获多少我不知道，但我是收获满满，帮我理清了我脑子里一直在回荡的思绪
关于势能
这本身也是他创业的复盘，他创业十年，产品即将关闭（去年就说要关闭，一直不舍得，毕竟是自己亲手打造的，今年大概率是真的会关掉）。总结自己没有成功的原因是没找到属于自己的势能。
字节的势能是算法推荐，所以字节可以做内涵段子，做今日头条，做抖音，这些对于字节都是水到渠成；小米的势能就是小米手机（极致性价比的理念），当小米手机势能足够高，小米其他产品，小米生态链产品都会很不错。（当然这两家公司也到踩到了一个巨大的风口上）
写一本书真的挺难的，即使是迪士尼的 CEO
创业，每天都有 done
昨天定稿了 Logo，今天准备发版了，10 月底就要进入正式内测了，元旦前就要官宣上线了~
每一天都有新的进展，有条不紊，这种感觉还是很好的。
当然，随着创业深入，也已经知道有几个玩家一起加入做这样的事情，可喜可悲，喜在自己选的路不是唯一的，悲在还没开始，就要竞争了，当然整体上是利好，可以让自己更强大，可以让用户更受益。本质上自己的壁垒就是竞争对手，没有竞争就没有进步。更高维度是不追求和更多关注对手，应该更关注用户，比较产品是给用户做的。
今天是 10 月 15 日，是开始创业的第 75 天，再有 15 天，产品就要上线了，属于内测上线。
月底之前，关键岗位的人都全职到岗了，是一个阶段性的目标，产品即使再稍微晚一些也可以接受，毕竟要对用户负责，不能因为速度而牺牲用户体验。
第一轮的融资，目标就只有 2 个，第一是关键岗位的人都到岗，第二是打造出一个完成的产品（工具层）。10 月底可以完成第一个，12 月底铁定可以完成第二个，元旦前铁定是要正式上线的。
分享两个小故事，感觉生活很有意思，只要细心，就会发现一些不一样的美
故事1，给电动车充电
小区给电动车充电的设备弄好了，前天晚上丽娇先去试着冲了她的电车，充电成功了。昨天早上又带着我一起去给我的电动车充电（嗯，我家有 2 个电动车，哦不对是 3 个电动车），到了折腾了一番，怎么也冲不成功，基本冲几秒就跳枪。这个时候也来了一位奶奶，给她的电动车（三轮）充电，再找充电位置。
丽娇就跟对方说，稍等我们再试一次，还不行，您就来我们这个位置冲。后来还帮着一起推车，奶奶告诉我们说，可以去物业楼下充电，她之前在那边冲过，顺着她的指引，我们找到了，也正常冲上了，还省了 2 块钱的电费。
下午我们开始找用户内测了，今天就只找了一个用户，是一个网课老师
沟通完，对接的同学反馈：虽然不少问题，但是真有用户使用的感觉，还是有点激动的。反馈产品有价值
要开始了，要开始打仗了。
今天也梳理了下团队协作方式和项目管理流程及工具。
创业早期，创的就是人，磨的就是团队，而我就是第一任 PMO。
产品只是验证这个团队的磨合程度，产品的迭代速度也取决于团队的磨合程度。
当然团队是通过做产品历练，本就属于相辅相成。
两天时间，读完了稻盛和夫的《敬天爱人，从零开始的挑战》。