三月已经开始进入逐渐步入正轨，团队持续扩大，产品持续迭代，数据持续增长。

之前预测2022上半年就要开始有竞争，最近也会看一下友商的动作，毕竟要知己知彼，但目前看大家进展都不是特别快，一方面是因为太早期，一方面是大家应该都还没想太清楚。当然有一家开始 PR，准备下一轮融资，有一家直接借鉴芦笋的邀请机制，甚至放的位置都是一样的。说明我们做的好，我们团队倒是挺开心的~

还有一些竞品，其实是未知的，这是比当前在明面上更危险的，毕竟还没露出来。未知的风险往往杀伤力比较强，不然就算不上风险了。

但是，我认为真正的竞争对手是自己，是自己对事物的判断和认知，最后拼的是认知和执行。

执行上，大家都差不多，这就好比做产品，放到整个创业全链条中，产品其实没那么重要。战略、文化、增长、商业化等都比产品更重要。当然也可以宏观上这些都是产品的一部分。公司也属于这个定义下产品的一部分。

认知是本质，最后的竞争都是认知的竞争。

我最近也在思考我们的战略和商业模式，假如明天我们就 1000 万用户了，那我们下一步怎么走？

我们的商业模式是什么，

如何确定好服务对象，给用户提供更大的价值？

如何构建自己的壁垒？

如何把企业社会责任也考虑进去？

这就是我最近的每天在想的事情，

我知道，这都有解~

创业，就是不断提升解答题的能力。