读书《可复制的领导力2》-20220520
用了一周多的时间，读完了樊登这本《可复制的领导力2》，这本会成为2022年度推荐书单。
这是一本可以让我们更了解现代组织该如何发展的书，如何做管理，作何和员工沟通等，这更是一本樊登自己创业多年总结下来的心法。
非常适合组织中的管理者，创业者，组织中想突破和改变的人员。
这本书中说，合作是职场中最重要的能力，合作而不是竞争，更不是卷，各位可以反思下
关于惯性思维的危害也有讲到，惯性思维最大的危害之处在于，它在不知不觉间让人放弃了独立思考的能力。没有独立思考，那就是“咸鱼”，只能随波逐流。
关于企业最底层生命线，对一家企业来说，现金流就是生命线。现金流价值远远大于价值和资产。器官（肌肉）再强壮，没有了血液下一步也只能是死亡。
关于创业，一定要低风险创业，去寻找价值假设和增长假设。小成本试错，寻找和验证价值和增长。创业就是为了在细分领域做垄断。
关于决策，华为内部有句话：让听得见炮声的人呼唤炮火，决策权一定要下放，让一线指挥战斗。管理的角色是在后方提供支援。
一个组织中最重要的活性细胞就是员工，只有他们具有独立处理工作的能力，整个组织才会产生非凡的活性。员工是最小单元，也是最重要的生产要素。
管理的本身就是最大限度激发和释放他人的善意，所谓善意，就是培养员工的成长型思维，给他们终身成长的空间。员工成长，组织才能成长，组织成长，才能给社会创造更大的价值，给社会创造价值，社会才会回馈给物质回报。有先后顺序，也符合逻辑，也符合共赢思维。结论：员工成长最重要。
提升管理能力的两个工具（方法论）：GROW 和 BIC，有点难，我还在学。
我真的认为这也是一本泄露天机的书，照着做就行，不光可以让我们自己，还可以让组织活在未来。
