没人知道意外和明天哪个先来

今天上午开会过程中，收到一条消息，左耳朵耗子大哥去世了！

我赶紧多方求证，事情是真实的，周六晚上脑梗走的

我们的会也停止开了，小雪说我们还讨论什么商业化，什么才是最重要的。

我在今年有幸见过一次耗子哥，他比我大一轮，他是其尚的朋友，其尚之前跟他共事过一段时间。

那次拜访主要是聊聊远程办公，因为我们想尝试远程办公模式，他们是已经远程办公好几年，想着有其尚在，就一起去拜访学习一下。

聊了一个下午，收获还是很多，他告诉我，

1.不要为了远程而远程，如果想做远程办公的产品，可以直接服务现有远程办公的团队，比如使用 GitHub 的程序员们。

2.远程办公，并不会省成本，因为每年大家要在一个城市聚会，他定期会去不同城市见团队核心成员，都是费用。

3.创业要选尽量小的领域，最好是做大厂的生态，选一个崛起的大厂，站在大厂的肩膀上，跟大厂一起成长。如果他重新创业，他就会这样做。

4.他的产品偏向底层技术，之前也做 Ka 大客户，一单几百万，但回款周期很慢，他希望通过技术解决问题，他更喜欢服务小客户，一单几千块，没有实施，不需要很重的售后服务。

5.商业模式应该是和大厂抢生意，因为客户已经用钱投过票了，和大厂做差异化就好，比如同样的解决方案，要比大厂便宜好几倍。他们就是在和阿里云竞争，不是竞争云资源，而是提供云资源层面的服务。

他的的一些观点，真的很比人不一样，无所谓对错，就是能感受到一个活生生的人，一个活生生的大哥在非常坦诚的分享他的经验。

我现在就是在践行他的建议，因为我认为对的事，我就执行。

1.我们没有为了远程而远程，也没有真的做远程办公相关的产品。

2.我们从2月开始远程办公了，我们定期一起聚一次，我也每个月去外地看核心成员。

3.我真的会思考，寻找细分领域，其实幕布就是建立在细分领域上的，只不过没借用平台的能力，公司第二曲线大概率也是从这里长出来。

4.在国内做 SaaS 不太成立，国内 B 端只有央企国企有付费和续费能力，但他们不会买 SaaS，他们要定制，要私有化，要招投标。

5.在国内中小企业只会对招聘和营销花钱。

人为什么活着，活着的意义是什么，

有人说，人生本无意义，活着就是为了寻找意义。

有人说，人接受不了没有意义，所以要赋予意义。

其实，我更相信，整个人类，整个地球，整个宇宙，本质上就是没有意义的

不要以为自己与众不同，

不要以为出车祸距离自己很遥远，

不要以为癌症，亲人的突然离世，距离自己很遥远，

不要以为，自己有「无限」的时间，自己还很年轻，很多事可以以后做，

不要以为，自己一直会很幸运，

不是的，每一个人发生这些不幸的事的概率是一样的，

只是还没轮到你我，我们要时刻明白，

不确定明天和意外哪个先来。

好好生活，活在当下，

珍惜眼前，珍惜身边人，

做自己想做的事，不要等到明天！