在聊战略之前，我想先吐槽一下自己，感觉自己就是个大傻瓜、大笨蛋、大白吃！

吐槽完了，开始说今天的话题「战略」

很早之前就听过雷军讲过：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。我一直以为自己是懂战略的。

比如：今年公司要收支平衡，今年要找到第二曲线。

这根本不是战略，这最多是计划。我真是笨！

回想创业马上两年了，其实挺失败的，每一个自己很自豪，很愿意拿得出手的产品。上一次创业这个时候，已经在和字节跳动对接了。

不得不说，我上一次创业，只是运气好。选了个有增长的产品，遇到了大厂要发力做这个事，然后被收了，自己乐呵呵以为是「实力」，还时不时给人分享总结自己的创业方法论。这个过程我一定是被人「嘲笑」了很多次，而我自己都没意识，不知道。我真是傻！

最近在读《华为战略管理法》，才读完第一章，我就发现了自己的无知，自己对战略的理解，只是认识这两个字。先说说华为，我之前只是知道这家公司，知道华为做网络设备，知道华为做手机，知道华为做汽车，做自动驾驶。就听说是一个军事化管理，是一个非常结果导向，非常「喝酒」的公司。还知道华为不上市，很赚钱，知道华为员工很多，知道华为服务全球用户，是一个标准的国际化公司。其他就没什么了解了，也没想过华为是如何一步步到今天的，华为是如何这么受人尊重的。

上周陪飞总去看他弟弟，在武警部队，中午还蹭了一顿军饭，了解到在部队基本都是华为的产品，包括这些人使用的手机很多都是华为，当时感觉华为牛。

华为是1987年成立的，最早就是做网络设备代理，后来开始自研网络设备，逐步一点点做大，成立到现在30多年来，只有一年（2000年互联泡沫时期）是收入降低了一点，其他时间全部是增长，高速增长。即使前几年美国开始制裁华为都没影响，华为在2022年年营收 6423 亿，这三十年来每一波大的机会华为都抓住了而且游刃有余。

华为最牛逼的是产品，而是战略规划和执行，华为的产品只是正确的战略执行之后的成果，这让我想起了前东家字节跳动，相起了张一鸣 「把公司打造成一个产品」公司就是张一鸣的产品，产品创作产品，以至于推出很多很优秀的 App，被外界称为超级 App 工厂。 其实马斯克也是一样，超级工厂 是特斯拉的护城河，生成了机器，然后用机器生产机器。可以大幅降低成本，成本持续降低对应就是特斯拉车辆的续降价，四年时间 特斯拉Model3 降到了原来价格的三分之一。这是真的强，这是真的值得尊敬。

华为最基本的两条战略（原则）

1、为用户提供服务

2、做事以结果导向

华为战略设计方法论：

市场洞察——战略规划——战略解码——战略执行和监督——战略评估（复盘）

市场洞察：寻找到市场趋势、市场价值转移的趋势

战略规划：发现机会点，制定目标和关键路径

战略解码：确保团全员聚焦战略，做到「力出一孔、利出一孔」

战略执行和监督：确保战略落地，以结果为导向

战略评估：反思差距、敏捷迭代

想想我们自己，我们啥都没有，关键和可怕之处是还不自知，不知道我们自己不知道，

我们不是战略懒惰，而是没有战略。

我对不起团队，我真是白吃！