上次说到组织文化的核心应该是帮助员工成长，那最好的帮助办法是什么？

先不说答案，先回想自己在日常管理中的动作

1、给员工布置任务

2、看员工产出方案

3、指出方案中的不足之处

4、员工执行

这就是日常的管理动作，但这显然不是最优解，因为我们都没思考过这个问题，没有这个意识。

那为什么我们会这么做，是因为我们刚入职场时也是这么被“培养”的。

说到这里，我又想起一句话，真理是掌握在少数人手里的。

我们应该反思我们的管理动作，迭代管理动作

任何事情都需要持续迭代，这样才能精进，

比如我最近做饭，即使是之前做过的菜，我也会重新搜索下教程，按照教程重做，效果就是不一样。

又想起一句话，不要惯性使然，惯性是独立自考的死敌。

接着说管理，管理本质是管和理。

管：就是所有事情都要管，管的背后是负责。

理：就是梳理，自己梳理，和员工一起梳理，梳理过程就是迭代过程。

那管理到底是什么，管理即沟通。要和员工多沟通。

上传下达不是沟通，只是通，通知的通。这是填鸭式沟通。显然不适用今天的组织。

再回过头看看上面的管理动作，尤其是第三步。发现问题了嘛？

直接指出方案中的不足，不是沟通，就是我们管的太宽了！

沟通是什么，是沟和通。是交流，是来回说话。

那沟通到底是什么？沟通即提问，要和员工来回交流。

以提问的方式指出问题，然员工自己思考，自己发现问题，一方面可以加强记忆，可以加强理解，可以真的学会，下次避免，

做到不二过，就是成长。

员工一次成长，才算一次管理好