创业公司如何做管理

小林2023-04-06杂谈374

创业一年多了,慢慢接触到身边的创业者,会有各种各样的问题,今天下午和一个好朋友聊到这个创业公司如果做管理的问题了,借此机会,记录下自己的思考和方法。

2021 年刚开始的第一年, 我也是「眼高手低」学了太多字节的「经验」,在团队内部进行了定期进行 All Hands,弄了汇报线,设立双月 OKR,设立 Wiki,还约了团队每一个人两周一次 1on1,健身房,小零食,体检,意外险,下午茶等,一切能学的,都「照搬」学来了,这么个状态大概进行了一年,最后我发现都是扯淡。为什么我们要这样,是因为字节是这样,因为从字节出来,其实这属于典型的「没有独立思考」。

这属于,没有大公司命,得了大公司病。


在去年下半年我把绝大部分都取消了。

因为我明白了,对于早期的创业公司,最重要的是业务增长,业务好,大家都好,业务不好,都完蛋。
作为 CEO 最重要的是给团队指明方向,身先士卒,带着大家一起冲!

如果业务做不好,方向混乱,就是 CEO 的问题,最大责任人是 CEO,团队成员更多是帮助 CEO 实现想法,放大能力,加速验证。


我真的认为,创业早期最重要的是方向和文化,

方向选择取决于 CEO 的信息输入+思考,工作永远做不完,关键是往哪儿,做什么,不做什么

文化决定团队氛围和战斗力,充分跳动每一个人,让大家都尽量能够像CEO一样思考和工作,没有人会一直跟着一个自己不喜欢的人

CEO 要更多精力放到外面,了解世界的变化,快速学习和消化,带领团队走向成功(把业务做成)

大家不怕累,大家怕业务做不成。业务能不能成,关键是方向,其次是团队战斗力


关于一些管理我们现在是在这样进行:

【单月目标】现在我们团队从双月计划调整成了单月计划,也就是「单月目标」,这个月最重要的是什么,团队快速对齐,告诉大家为什么是这个方向,要做到什么程度,如果换了侧重点,为什么要换,一切都要公开透明讲清楚。

【远程办公】今年2月疫情正式结束后,我们正式开始远程办公,开始也是一种冒险,我们尝试了每天挂「语音房」模拟大家都坐在身边,随时可以说话,我们实验了很多国外的远程办公产品,国内的产品也使用,挂机时间慢慢降低,因为发现不需要了。

【全栈工程师】开始远程后,我们不像线下办公一样,前后端坐一起互相联调接口,线上还是有一些不方便。我们做了个尝试,程序小哥哥全部转全栈,前端学习一些后端,后端同学也学习一些前端,过去一个团队做一个项目,现在每一个人做一个项目,而且没有了依赖项,大家进展更快了,节奏完全自己掌控。每一个人的成长也更多了。

【每日早会】从3月开始,我们基本只保留了每天早会,我们早上9点半开早会,早会上主要就是一起过一下用户反馈,和今日每一个人的任务,方便每一个人了解进度和预计完成时间,对齐一下依赖和最新调整,每日早会我们也是全员轮流来,一人一周,充分让每一个人和每一个人有交集,体会「项目管理」的感觉。

【每周周会】每周五会开一次全员周会,同步业务进展,产品迭代,用户数据,营收情况等,同时我们还有一个趴是竞品分享,每周轮流两个人,随意分享本周看到有趣的好玩的产品,用这样的方式增加全员的产品意识,了解行业动态和变化,而不仅仅是低头做事。每月末还会给大家同步公司账面现金情况,让大家知道公司目前生命线。

【1on1】现在我还是会约每一个人定期(不定期聊聊),现在是远程办公,有人在北京,有人在其他城市,我3月还去了一趟外地跟同学聊天,我相信线下见面沟通还是 ROI 最高的,毕竟不需要太高的频率,就好像老朋友要定期见一见。在北京的就更方便了,直接去家里了,在楼下遛遛弯。


对了,我们还有一个文化,我们不怕员工知道太多,不怕员工成长。

我们把每一个员工当人看,而不是一个机器

我们真的希望和帮助每一个人成长,

希望有一天他可以去创业。


评论列表

阿荣
阿荣
2023-04-09

通篇看下来就是四个字:实事求是

droxer
droxer
2023-04-10

写的很好,收益良多
充分跳动 -> 充分调动

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