忘记因为什么买了这本《极简法则》，节前翻了翻，被内容吸引了，假期期间读完了，收获很多，这不是一本生活简化的书，这是一本讲述企业经营的战略书。

全书就说了一个观点：简化（极简），简化可以让很多事情变的简单，也更高效，结果也会更好。

书中讲述了两种简化方式：价格简化和命题简化 。

价格简化：

顾名思义，就是价格简化，降低价格，在保证核心需求的情况下，降价 50%，甚至降价 90%。常规做法根本做不到，但做到就不常规了，不简单的。这也是一些大佬说的「十倍好」，必须十倍好，才有机会。书中讲述了：福特 T 型车，麦当劳，西南航空、宜家，等案例。

要有这样的认知，思考自己从事的行业，做的事，能不能降低 90%的价格，还能保持竞争力。

或者去思考，如何做到降低 90%的价格，还依然能保持竞争力。

甚至提供更好的体验。

命题简化：

命题简化，我的理解，命题简化，就是创新，就是给用户最好的解决方案，哪怕价格贵一些，都无所谓。

书中介绍到：谷歌、亚马逊、Airbnb 、优步等案例。

当然最好的案例是苹果，乔布斯二次回归后的苹果。苹果产品的故事，互联网从业者都知道，已经没什么需要讲述的了。

这种简化，本质上都是创新的结果，通过内部流程创新，把效率提升，把成本降低，给用户提供更有性价比的产品（解决法案）。

书中还说到一个观点，一个企业可以选择这两种其中的一种，如果两个都要，那往往最后什么都做不好，其实这也是简化的力量，只能选一个，或者一个为主。

这就是我现在理解的战略，所谓战略，必须有取舍。

简单，把产品做薄，就是最好的战略，最大的竞争力。

产品做薄，团队组织也同样需要薄，保持极简的团队，也是简化，也是战略。

我又要对团队做调整了，从这本书中学到的。只不过我需要想的更清楚一点，更清楚一点。