下午去了一个之前做幕布是认识的创业者，一直都是同路人，一直没见过

下午聊了3个小时，他收获多少我不知道，但我是收获满满，帮我理清了我脑子里一直在回荡的思绪

关于势能

这本身也是他创业的复盘，他创业十年，产品即将关闭（去年就说要关闭，一直不舍得，毕竟是自己亲手打造的，今年大概率是真的会关掉）。总结自己没有成功的原因是没找到属于自己的势能。

字节的势能是算法推荐，所以字节可以做内涵段子，做今日头条，做抖音，这些对于字节都是水到渠成；小米的势能就是小米手机（极致性价比的理念），当小米手机势能足够高，小米其他产品，小米生态链产品都会很不错。（当然这两家公司也到踩到了一个巨大的风口上）

他问我的势能是什么？其实也是投资人会问到的，为什么是你们？为什么只有你们可以做成这件事？

下午我并没回答出来，但问题已经很清晰了，剩下就是找解。找答案，这个过程需要持续思考，然后持续行动，把自己的势能做好，势能才是本质。

前几天已经意识到，创业创的不是产品，而是创这个团队。通过产品来验证团队磨合和能力。其实基于这个思考，更底层就是上面说到的势能。

思考的三个维度：

1、做出产品

2、打造团队

3、累积势能

本质是势能，然后通过团队落地（做出产品），产品体现价值

他今年 45 岁了，目前在跟朋友一起创业，也在找自己的势能，我相信也期待他再次出来的那一天，相信不会太远。

关于用户

做幕布时，当时初心就是想不上班，做个小工具，通过工具收费养活团队，幸运的是刚上线就遇到了种子用户：中国的律师，当他们开始使用起来的时候，我们知道我们死不了了，我们对了。

这次开始创业，只是感觉到价值和相信这个方向，也相信一定是趋势，但实话说当前还没确定真种子用户，真会给我们付费的用户群体，毕竟这次创业跟上次不一样。我们需要在正式上线前，把用户找到，这又是一个思考题。

我比较乐观，当知道问题的时候，剩下就是解了，创业者本身就是解题，就好像我们最早想品牌名字一样，这注定是一个项目级的任务，需要在短期内解决，只是过程会有点痛苦。完成后就会轻描淡写，就会迎接下一个挑战。创业就是在这样的过程中，一次次小成长。

关于未来

我们找到势能，找到用户，其实都是点，都是战术层面的事情，这可以让我们开始。但我们同步要思考战略，思考后面的线(由点连成线）、再后面的面（由线组成面），以及最后的体（由面形成体）。只有到体。我们才算勉强完成这趟创业之旅。

从平凡到不平凡，从不平凡到伟大，从伟大到卓越。路还很长，很长，九十九死一生。

芒格说过，如果我知道会死在哪里，那我就永远不会去那里。

创业不是冒险，而是避险，避开死亡，一直走下去

我们加油，同时致敬所有路上同行的创业者。