这次写这个读书笔记之前，重新看了看之前的笔记，当时说了一句，大概率还会重读，这一晃就说 7 年时间了。
用李笑来的话说 七年就说一辈子，上辈子读还是在字节工作时，当时是部门管理层必读书，当时在部门间火了一阵，我也是哪个时候第一次接触了。
我相信，我当时的接受的感觉，和柴柴现在是一样的，因为这次重读，也是我在原则管理层强调让每一个有下属的 leader 都读这本书，我自己也以身作则重读了一遍。
估计原则的管理层真正读完的人，很少，这就是不同团队之间的区别，毕竟只是个普通小团队。
这次读完，核心收获是在这本书后半部分，就是讲述需要做「绩效考核」，无论多难都要做。
绩效考核也是一种透明制度，也是谈分钱的艺术，绝大部分人是不擅长的，包括我，
这也是说，大部人不会给自己找麻烦，
这也是去掉自我的过程，真正能做到坦诚清晰，标准一致，是很难的。
这本书，一定还会再重读。
这本书，是管理者必读书，也是最推荐的一本。
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