第一次接触华为，是读了任正非的《创华为》，这次读这本《华为团队工作法》是原则科技管理层共同读的第一本书，这本书的副标题是：华为 19 万员工力出一孔的人才管理法则。

当前原则科技只有 13 个人，我们开始全面学习华为，起码从我开始，未来几个月的书单都会是关于华为相关的书

你可能会疑惑，一个只有十几个人的公司，学习华为，是不是有点形式主义？

我们要学习的是华为的早期阶段，任正非早期在组织上的思想，不是当前 19 万人的华为。

华为在全面学习 IBM 流程时，也是从部分部门开始试运行，我们就是这个部门，只不过很小，试运行的过程分三个阶段：僵化、优化、固化。

都是最佳实践，值得学习，但一定不是生搬硬套。

读完这本书，我知道了华为对人才和其他公司不一样的地方。

其他公司：人才是第一竞争力，大量招募优秀人才，不断招募，不断流失，业务停滞不前。

华为：对人才的管理，才是第一竞争力，大量招聘优秀+合适的，培养他们，成为优秀的人才。

华为贯彻：人才成长的价值大于经济增长价值（人力资本增值大于经济增值）。

华为大学早早就成立了，华为整个公司更像是一所大学，一所商业大学，通过招聘、管理（培训）、激励来持续提升团队战斗力。

在人才管理上，核心就是：通过文化筛选，通过培训来成长，通过激励来反馈，就形成了正循环。

这就和无数公司理念不一样的地方，这也是我从这本书中学习到的。人才成长大于一切，这个理念底层和胖东来是一样的，通过完善的流程制度，让员工成长，共同努力实现公司目标，然后提供更好福利和待遇。

还学习到一个点就是学习，最近一段时间我经常给团队说，要沉淀，要用wiki，要写文档等等，但这是一种工作沉淀总结，其实还应该做一个事，就是找更多好的知识，分享给团队成员学习，比如现在每周大家共同学习一本书，还可以找一些书单，一些影视作品（大创业家、硅谷之狼，入殓师）等等，构建一个学习平台，让大家在工作之余，可以有一个推荐的学习平台，甚至可以聘请外面创业者分享等等。

一点点沉淀和积累，甚至有一天可以把这个学习平台对外开放，让更多对原则科技感兴趣的人可以学习。

这就是一种文化，一种利他思维。

总结一下，这本《华为团队工作法》我学习到了 2 点：（改变才是学到）

1、通过文化/能力筛选合适的人（有成长心态，自驱型），通过培训和工作方式（制度）保障产出，然后根据成绩升职加薪

2、需要建立一个学习平台，一起成长。