今天是1月15日，也是我们年前线下办公的最后一天，明天后天带同学们去吃吃喝喝，然后就各自回家了，

年前的这几天，就采用了远程办公的方式了。

这也是做互联网的好处，手机有网，电脑有电，就可以干活。

虽然远程效率会比线下办公略低，但也还好了，都忙忙碌碌一年了。

今天想聊聊这几天的思考，我复盘自己创业三年，有几个点可以聊聊。

第一个，战略能力不足，一直在低水平重复做一些产品，每一个都不大，没做出大成绩，其实有点辜负投资人，朋友们的期望，25年加油吧，需要弥补这个问题，我也希望可以做出一款大点的产品，和人沟通时，减少谈论幕布的身份。

第二个，团队能力方面，是今年以来最大的收获，找到一群活跃、积极主动，持续学习成长的同学，是最大的收获，这就是组建一流团队的价值。

这个在 25 年需要持续加强，大概率 25 年还会招 1 个人，最多招 2 个人。

第三个，中层管理能力的不足，这些年自己都在带兵打仗，做出了一点点成绩，现在团队有精兵了，但没有强将。满打满算就一个老林，在目前负责整个芦笋业务。

这个层面还是需要持续加强，只有把「中层管理」建立起来，才能做出更多成绩。

光有树干和树叶是不行的，需要有枝干，这是我 25 年在团队上最重要的工作。

ps：今天一个业务营收突破新高了，另一个业务的注册突破新高了，在最后的一个工作日，有这样的结果，真好。

当然，无论如何，都是最好的安排～