2011 年 1 月 1 日，郭晓力开始北漂。像很多刚到北京的年轻人一样，他最初的目标并不宏大，无非是找份工作，先活下来。那时的他，还谈不上什么成熟的方法论，也没有后来那种关于用户、组织、复利的完整表…
走过北漂阶段最现实的生存训练之后，晓力第一次真正意识到：不是所有赚钱方式，都值得长期做下去。…
在很多创业叙事里，真正成事的那一战，往往会被写得特别干净：仿佛一个人想明白了方向、配齐了团队、掌握了方法，然后顺理成章地把产品做成了。…
如果说幕布让晓力第一次把产品做成，那么字节阶段让他开始真正理解：产品从来不是孤立存在的，它背后一定有组织。…
很多人会把“再次创业”理解成第一次创业的重复：无非是又出来一次，又做一家公司，又找一群人，再试一轮。…
如果说前面的阶段更多是在塑造晓力的产品能力，那么到了原则科技时期，更重要的变化，是他开始形成自己的公司方式。…
如果一本人物书只写项目、公司、节点和结果，它最后很容易长成一份更长的履历表。…
走到最后再回看前面的经历，会发现这一章需要做的，不是重复他的故事，而是把这些经历真正沉淀成方法。…
写到最后，再回头看郭晓力这一路，会发现他的变化并不是突然发生的。…
今天聊聊这个话题，早上和老林交流时，提到的这个话题。目前在原则的同学中，已经验证了具备这个能力的人是聪宇，芦笋提词器就是他发起的。还有明皓，她的面试助手产品的营收已经远远超过她最早的预期。这是一种从…
