早期创业的三个关键要素- 20240305

小林2024-03-05创业日记785

这几天有很多 X 友加好友,浏览量超过了 10 万+ ,这让我有点意外,可能这次,我们方向大概率选对了吧。


最近几天聊了很多人,也在思考自己的小创业。我这几天总结了三个关键点,我在践行,记录一下,好将来复盘。


第一:创始人的学习能力

折腾创业,是个无限游戏,是不知前途的事,所以过往的经验和能力,都只是过去,都应该翻篇对待。未来创业路上更重要的,是创始人的学习能力,是否可以快速理解和学习当前阶段需要的能力,无论是专业技能,还是管理能力也或是所谓的战略能力。不同阶段,需要不同的认知和能力。光有认知也不行,还需要有能解决当前问题的能力。

2024年创业,拼的不是能力,不是资源,不是背景,拼的是快速学习能力。


原则案例:

我们招聘要求直线提升,
1、要求比大厂更高(要求全栈,有全局视角)

2、工作时间比大厂更长(早 10 晚 9)

3、工资更低(行业最低)

4、配高额期权

思考点:公司是一个联盟,是一个球队,大家必须足够优秀,大家在一起,是要把事情做成,为用户提供价值,为社会解决一个问题。

现在加入的同学,要求有自己的野心,要么非常认可公司使命,要么就是将来准备创业,来原则学习创业技能。


第二:公司的使命(方向)

创业公司 CEO 最重要的三件事:找人,找钱,找方向。人要找很多,钱也要找很多,但方向只需要找一个。方向决定未来,这个时候选择真的比努力更重要。一个创业公司,在早期阶段,最重要,最重要的是方向。方向确定后才需要考虑钱和人才的匹配。钱和人都只是生产资源,方向决定未来,方向的选择来自认知,来自观察这个世界的视角。


原则案例:

使命:为自由职业者做软件,帮助他们提升工作和赚钱效率

切入点:短视频创作者工具,

思考点:这些自由职业者需要来短视频引流或交付成果。


第三:切入点

都说创业要顺势,现在很多人涌进 AI 领域(赛道),最后能成的寥寥无几,这是个趋势,是个机会,但不是所有参与者的机会。机会只会留给那些有准备的人,几年前的知识付费,最终做成事的是那些常年坚持写作,深耕内容创作的人。这次 AI 也是一样,不要凑热闹,那不一定是你的机会。想想自己擅长什么,喜欢什么,能做什么,公司要有公司使命,个人也是一样,越早想清楚自己想成为什么样的人,就越早可以跳出「职场轮回」,自己都想不清楚自己喜欢什么,自己要做什么,那只能随波逐流,任人摆布。创业也是一样的,切入点,一定要是自己能做的,擅长的,喜欢的。因为只有这样,才能做好,才有可能避免失败。


原则案例:

做白瓜直播助手、白瓜录课助手、白瓜口播助手,降低工具难度,降低新人进入这个行业的门槛,我们要服务的就是小白用户,我们要服务的增量市场,我们没有竞争对手,因为我们聚焦在用户,为用户做产品。

思考点:过往经验就是做极简工具,这是我们的经验,也是我们的能力,为用户做需要且极简的产品,是我们认为最重要的事。


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