今天早上和明皓聊了一会，她现在是在从打工人转变成创业者的过程，遇到了几个问题，我感觉还是比较典型的，记录分享一下。

1、团队主导与分工

第一次合伙创业，难免有分歧，甚至两个人都有自己想尝试的方向，这个时候怎么办？

这是合伙创业过程中注定会遇到的问题。要通过磨合形成分工，比如主营销，主开发，更重要的是，要形成主次，谁是创始人，谁是联合创始人。

其实就跟狼群一样，需要有头狼。做公司也是一样，一定要有一个绝对大股东，绝对的负责人。

当然，如果是做小生意，不扩张，不融资，未来也不需要新的合伙人加入，比如开个小饭店，那两个人/直接按劳分配就好。

2、产品迭代到闭环

刚开始创业，往往都会有理想主义，想做一个「大」事情，但大的事情比较难，比较耗时，时间越长，成功率越低。

且刚开始往往是脆弱的，各种资源不足。所以这个时候最好先通过做一些能够尽快拿到成绩来项目，这样可以提升团队的信心。

创业是为了成功，为了避免被拖死，尽量先做点小需求/产品，先做一些收入。 

3、产品选型建议

在创业产品选型上，一定要从确定性需求出发，不要自己 YY 想，最好的产品是别人已经验证了的产品，需求确定，解决方案被用户接受，且处于早期阶段，这个是最好的产品。

创业不要有洁癖，不要必须完全创新，创业要的是成功，不是为了与众不同，也不是证明自己多牛逼，要站在巨人肩膀上，别人做的对，请直接「学习」，然后微创新。