新的一周开始了，上午讨论了本周的任务，下午讨论新产品下一步，比如要不要做做国内，要不要做两套，先做哪个，最终中文名字定哪一个等等。

这时大力说话了，我们是否有精力同时做多？

之前我们一起做的大嘴鸟，最近开始做白瓜，明显白瓜还是有很多需要优化的地方。

这个时候做新项目是否忙得过来？

如果做，那再讨论怎么做，只做国内还是两个都做，用一套方案还是两个...

他说的很对，这也是我犹豫的地方，一直么决定的地方。

做国内我们更有优势，但做国内营收差点，

做海外营收好，但我们海外营销能力弱，甚至就是没有成功经验。

如果在国内推海外产品（英文），也怪怪的。

总之，他建议，聚焦，做好一件事。

小路也发表建议了，说如果新业务，那注定牵扯精力，那主营业务就会受到影响，如果新业务投入精力少，就是草台班子，那大概率也做不好。

其实建议也是做少，无论哪一个，选一个就好。

他们的出发点都是对的，都是希望公司能成，但我最后拍板，还是做这个新业务。

但很明确的一点是只做海外，网站是英文版，使用支持中文语言。

我的一个核心观点是：

1、我们需要有核心业务，核心业务意味着整个团队都会参加，投入最多的业务

2、但也需要有支线业务，做小的尝试，做好失败的准备，不能因为大概率要失败就不去尝试。

因为没有新的尝试，就永远没新的机会，新的尝试可以慢一点，可以小一点。

新的业务意味着只需要部分同学的部分精力就可以，这些新业务的共性就是还有外部资源，一起参与。

我们目前在同步运行的一个业务，就是只有一个同学参与，

新立项的这个项目，也是，只有 1-2 个同学部分精力会参加。

慢点，做死就死了，然后再下一个，本着向死而生，万一有机会呢。