读书刘润《底层逻辑2》-20240129

小林2024-01-29读书340

刘润《底层逻辑2》

这本《底层逻辑2》是小雪推荐的,她讲了好几次这本书不错,我先买了《底层逻辑1》感觉不太对劲,后来发现买错了,应该买《底层逻辑2》

能在 2024 年读到这本书,也是很有价值的。起码可以让我更懂小雪说的,她想的。

我第一次读刘润的书,我之前有在得到订阅他的《五分钟商学院》我上面说感觉《底层逻辑1》不太对劲,是因为内容跟这个《五分钟商学院》很像,

这点跟李笑来一样,先卖课,再卖书,同样的内容可以二次销售。

这次在这本书中,学到第一个知识点是「五维思考」

说五维,其实是六维。我尝试用自己的理解和话术讲一讲这个事。

第零维:战术层,这个维度就是一个点,掌握一个技能。这个维度有很多人,每一个大厂的员工(螺丝钉)就是一个点,单点解决单个问题。过去叫「术士」,这类人关注一个具体问题,也能解决一个具体问题,其他问题他就不懂,也不在乎,也不真的想去解决。也就是现在人们经常说的「工具人」。

第一维:战略层,这个维度像是一条线,属于「组合技能」,能撬动其他资源来解决系列问题,也可以单独解决一个问题。他们不局限在单一问题上,视野和视角更为开阔。看待问题更为全面一些,这类的就是我们现在说的「π型人才」。

第二维:模式层,商业模式层面看问题,能从开始到终局看待问题。更本质地看问题,能够把现在的所有资源整合,整理,提供完整,全套的解决方案。

第三维:创新层,这个维度重点是创新。不仅仅可以使用周围资源,思考商业模式,还可以发明创造,可以从 0 到 1 创造生产资料。为这个社会带来了新的事物。

第四维:时间层,理解有周期概念,能明白看一些事物,可以从现在、过去、未来等等视角去看问题。如果要学习一个竞争对手,不是学习当下的对方,而是学习对方曾经跟自己相仿时的做法。比如一个创业公司学习字节,不应该学习他们现在使用OKR,写周报等,而是应该学习他们刚创业 1-2 年时的工作方法,协作方法,思考方法。

第五维:概率层,其实就是「运气」,但凡做出成绩的创业者,实际情况就是他们运气好,虽然他们可能不会告诉你。一次成功的创业,运气远大于能力本身。当你做一个对的事情的时候,人才密度都不重要,早期的字节人才密度也没高到哪儿去。当然,没有能力,运气来了也很难接住。这就是古语:天时地利人和。


第二个比较大的收获是,了解到了「贝叶斯公式」看完后我还在网上找了一些相关视频,但还是迷迷糊糊,但我就暂时把它理解成「迭代思维」。

无论坏好,都是从一个初始值,不断迭代出来的,有意思的是大模型训练过程也用到了「贝叶斯公式」

今天是先了解这个概念,后续遇到具体问题,可以尝试套用「贝叶斯公式」需要学习和使用它。


其他在书中介绍的「幂律分布」「均值回归」「概率统计」「博弈论」等都是我之前比较熟悉的,

不过「迪卡尔坐标」「方差与标准差」也是新知识,之前只了解,这次加强了了解。


说到这里,我也发现,刘润的这本《底层逻辑2》也是一本概念书,或者叫科普书,从数学角度讲讲述一个个概念,也在指导创业,从数学角度讲底层逻辑。

不过这本底层逻辑和「方法论」书籍不冲突,它其实也是一种方法论。

总之,书还是要多读。

评论列表

c
c
2024-01-29

好像是「笛卡尔坐标」????

c 回复:
问号是一个emoji表情,没被识别...
2024-01-29
小林 回复:
感谢柴柴,已经改过来了。
2024-02-01

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