周六晚上的例会 - 20241102
今天周六，今晚 8 点和小伙伴有个周例会，每周一次，基于项目合作的关系。
可以理解成，几个同事兼职做了一个小产品，大家都各自有本职工作。
现在做的这个产品，启动于 2 个月前，到现在基本功能已经完成，上周也接上了支付。
目前谷歌收录，数据更新等等，都说持续缓慢上涨中，虽然接入了支付，但目前还一单也没出。
很多时间，做到闭环是很难的。都做了，就是没效果，没人付费。
这两次开会，能感受到大家的士气有一定降低。
开发同学感觉，我功能都开发出来，为什么没有收入，你们是不是应该尽快推广呀。
设计同学感觉，还有很多地方没有还原，我偶尔可以缺席会议。
运营同学，我每天都在更新数据，我该做的都做了，没营收，我也没办法。
这就是很多初创/组团队做产品会遇到的问题，我也遇到了，而且经常遇到。
早期的士气，只能维持1-2月，如果想持续保持战斗力，那就需要用结果（增长或营收）来给大家说，这个事，靠谱。
说大一点，就跟融资一样，早期就是一个想法，能拿一点钱，后续再想拿钱，就需要数据了，需要拿过往的结果来进行下一次「融资」了。
我知道，现在是进入了疲惫期，我也清楚地知道，这一切都是会过去的，这也是我的角色需要解决的问题。
我会要求和推动团队每周都有产出，需要持续打磨产品。
我会给他们描述阳光照耀在皮肤上的感觉，我们一起突破迷雾，看见太阳，感受阳光。
做产品难，推广更难，商业化（卖钱）就是难上加难了。
创业，不适合所有人，真的。
