初期立项，要做个产品，规划重要吗？答案：不重要

之所以聊这个话题，是因为目前团队中遇到了，就记录分享下，我的答案就是不重要，下面说说我的思考。

产品初期，主要是为了验证想法，为了产品和需求的快速匹配，最重要的原则就是：速度一定要快，产品不需要完善，只需完成。

产品要尽快上线，越快越好，上线后根据用户反馈，快速迭代。

这个过程中一定可能会有一些推倒重来/重构的部分，看似是浪费了，但凡能遇到需要重构，那说明一定程度是已经验证了需求。

过去一个多月，我们做的小产品，核心流程的一个关键节点，连续重构了三次，一次比一次体验好。

这些不是规划出来的，因为根本规划不出来，还有就是早期的规划，会消耗很多精力，还有就是在执行中，就会按计划进行，因为有计划了。

按计划进行，看似是好的，但毕竟早期的规划，往往不太靠谱，这个经验，我们经历过好几次。

每次都是全团队上，干 1-2 月，结果很惨淡，过程中，我们都采用的迭代，需求/功能都如期上线了，就是没用户，没增长，没收入。

所以近2个月，采用了瀑布式协同方式，最多确定未来一周的工作重点，剩下就是快速开发，快速上线，快速验证，反馈不好，就改，改完继续验证。

这样的方式，才有了短时间内重构三次的可能。

早期产品验证，最重要的就是快，方向大致正确，团队充满活力，干就完了！

当然这处于从 0 到 1 节点，就是快速验证，一切以用户反馈为主，

当验证后，开始从 1-5-10 的阶段，就需要有规划了。

这背后其实是两种思维方式，一种追寻的是「确定性」

而另一种追寻的是「不确定性」。