读书《为成果而管理》彼得·德鲁克-20240309

小林2024-03-09读书698

《为成果而管理》读后感

彼得德鲁克,所有管理者都听过的名字,所以创业者书单中必定会遇到的人。

之前我就零星读过,就知道人人都是管理者,尤其是在知识工作者这个领域,每一个人优先需要管理好自己。

自己就是自己的管理者。(从心理学角度,就是我是我的观察者,我也是我的管理者)


这次读的这本《为成果而管理》也是意总分享的,他博学多才,一年读上百本,他会根据我的情况,当前现状给我推荐,最近他还推荐了一本《极简管理学》和《管理的常识》。

这本《为成果而管理》对于我来说,不是那么好读,毕竟不是人物传记那种故事性或历史时间线型,他都是在一个个概念。有关联的概念,有些篇幅,我需要读两遍才能隐隐约约理解。

我为什么要写读书笔记,核心就是因为输出才是最好输入,如果一本书读完什么也没记得,那就等于没读,我通过写读书笔记的方式,回忆书中学到的知识,一点一点写出来。

不过我不担心,我自己读书的一个习惯是:一本书,我能学到一招,应用到工作或生活中,我就知足了。

《为成果而管理》标题就很明确,就是为结果,以终为始的感觉,想法不重要,过程也不重要,结果才是最重要的,要为结果而管理。管理的每一步,聚焦点,都应该考虑到对结果的影响。

分享一下书中学的知识:

成果和资源二者都不在企业内部,而是在企业外部。企业外部的顾客或市场决定企业的效益和地位,企业内部全部是成本,全部是成本。这是一种新的视角看企业,过去我们一般会说产研是成本中心,销售/营销是利润中心,其实应该更退一步看,企业内部,全部是成本。

获取经济成果靠的是不断发掘机会,而不是一直解决问题。这句话的理解就是要把注意力和精力放到机会上,简单说就是要把精力放到有「十倍增长」的机会上,而不是放到解决当前企业现存业务的问题上。如果当前业务不具备「十倍增长」那就需要寻找下一个机会,持续寻找,所以创业早期,应该低成本的多去尝试,找到一个十倍增长的产品后,聚焦加大投入

为了创造成果,资源必须分配给机会,而非问题。遇到问题解决问题,一直是我过去的工作方法,慢慢我开始尝试遇到问题,把问题变成不再是问题(让问题消失),那我就不需要解决问题了。为成果而管理,从成果角度看问题,那就是应该把资源和精力分配到机会上,因为只有这样,才有可能创造更高的成果。这个视角有点字节的 Day1,永远用创业第一天的视角看问题。

企业只有保持领先,才能获取经济成果,光靠能力是不够的。利润的产生,就是因为企业领先,俗称就是你比对手做的好。映射到我们自身,一些产品营收还可以,核心点就是我们领先(竞争小),基本没什么竞争。因为我们切入的点都很小,很多创业者都看不上。说到这里,我想起来李开复分享过一个观点,创业就是要在细分领域做到垄断

“聚力以赴”是创造经济成果的关键。若想创造经济成果,管理者必须把功夫聚焦在少数(能少则少)的几个收入最多的产品上,这点很击中我,我们过去两年做了很多小产品,都是在尝试,这一定程度符合一直在找机会上,但同时我们也因为一些有收入,就一直保留下来的小产品,看似不投入其实偶尔也需要解决问题,但注定这些是没有增长的小产品。因为「还有一点点收入」的原因没有关闭。这是不对的,我这几天思考,会逐步把这些小产品,要么「卖/送」人,要么关闭掉,以此来提升团队注意力。


我上面说的这些,我学到的这些,仅仅是第一篇第一章中的内容。这是他几十年前写的东西,到现在在大洋彼岸的今天,一个小小公司依然在犯这样的错误。

如果你也是一个创业者,那么德鲁克的书,需要读一辈子。

我真的坚信,我们遇到的任何问题,在某一本书中就有答案,取决于我们有没有看过那本书。毕竟我们不是第一次做人,我们遇到的问题,先辈都遇到过,且给出了解决方案。

创业者,不是捷径爱好者,而是避险高手,永远小心翼翼保持企业生存,尽量避免失败。

创业者要多读书,每一个人都应该多读书。

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