彼得德鲁克，所有管理者都听过的名字，所以创业者书单中必定会遇到的人。

之前我就零星读过，就知道人人都是管理者，尤其是在知识工作者这个领域，每一个人优先需要管理好自己。

自己就是自己的管理者。（从心理学角度，就是我是我的观察者，我也是我的管理者）

这次读的这本《为成果而管理》也是意总分享的，他博学多才，一年读上百本，他会根据我的情况，当前现状给我推荐，最近他还推荐了一本《极简管理学》和《管理的常识》。

这本《为成果而管理》对于我来说，不是那么好读，毕竟不是人物传记那种故事性或历史时间线型，他都是在一个个概念。有关联的概念，有些篇幅，我需要读两遍才能隐隐约约理解。

我为什么要写读书笔记，核心就是因为输出才是最好输入，如果一本书读完什么也没记得，那就等于没读，我通过写读书笔记的方式，回忆书中学到的知识，一点一点写出来。

不过我不担心，我自己读书的一个习惯是：一本书，我能学到一招，应用到工作或生活中，我就知足了。

《为成果而管理》标题就很明确，就是为结果，以终为始的感觉，想法不重要，过程也不重要，结果才是最重要的，要为结果而管理。管理的每一步，聚焦点，都应该考虑到对结果的影响。

分享一下书中学的知识：

成果和资源二者都不在企业内部，而是在企业外部。企业外部的顾客或市场决定企业的效益和地位，企业内部全部是成本，全部是成本。这是一种新的视角看企业，过去我们一般会说产研是成本中心，销售/营销是利润中心，其实应该更退一步看，企业内部，全部是成本。

获取经济成果靠的是不断发掘机会，而不是一直解决问题。这句话的理解就是要把注意力和精力放到机会上，简单说就是要把精力放到有「十倍增长」的机会上，而不是放到解决当前企业现存业务的问题上。如果当前业务不具备「十倍增长」那就需要寻找下一个机会，持续寻找，所以创业早期，应该低成本的多去尝试，找到一个十倍增长的产品后，聚焦加大投入。

为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。遇到问题解决问题，一直是我过去的工作方法，慢慢我开始尝试遇到问题，把问题变成不再是问题（让问题消失），那我就不需要解决问题了。为成果而管理，从成果角度看问题，那就是应该把资源和精力分配到机会上，因为只有这样，才有可能创造更高的成果。这个视角有点字节的 Day1，永远用创业第一天的视角看问题。

企业只有保持领先，才能获取经济成果，光靠能力是不够的。利润的产生，就是因为企业领先，俗称就是你比对手做的好。映射到我们自身，一些产品营收还可以，核心点就是我们领先（竞争小），基本没什么竞争。因为我们切入的点都很小，很多创业者都看不上。说到这里，我想起来李开复分享过一个观点，创业就是要在细分领域做到垄断。

“聚力以赴”是创造经济成果的关键。若想创造经济成果，管理者必须把功夫聚焦在少数（能少则少）的几个收入最多的产品上，这点很击中我，我们过去两年做了很多小产品，都是在尝试，这一定程度符合一直在找机会上，但同时我们也因为一些有收入，就一直保留下来的小产品，看似不投入其实偶尔也需要解决问题，但注定这些是没有增长的小产品。因为「还有一点点收入」的原因没有关闭。这是不对的，我这几天思考，会逐步把这些小产品，要么「卖/送」人，要么关闭掉，以此来提升团队注意力。

我上面说的这些，我学到的这些，仅仅是第一篇第一章中的内容。这是他几十年前写的东西，到现在在大洋彼岸的今天，一个小小公司依然在犯这样的错误。

如果你也是一个创业者，那么德鲁克的书，需要读一辈子。

我真的坚信，我们遇到的任何问题，在某一本书中就有答案，取决于我们有没有看过那本书。毕竟我们不是第一次做人，我们遇到的问题，先辈都遇到过，且给出了解决方案。

创业者，不是捷径爱好者，而是避险高手，永远小心翼翼保持企业生存，尽量避免失败。

创业者要多读书，每一个人都应该多读书。